ในการออกแบบโปรแกรมการพัฒนาผู้จัดการนี้   วิทยากรได้ทำการวิเคราะห์คุณลักษณะเชิงทักษะและพฤติกรรมที่องค์กรชั้นนำในธุรกิจอุตสาหกรรมและธุรกิจบริการนิยมเลือกเป็นหัวข้อการพัฒนาผู้จัดการยุคใหม่  ซึ่งวิทยากรขอเรียกอย่างว่า  คุณลักษณะของผู้นำรุ่นใหม่ที่เรียกว่า “Responsible Leadership”  ต่อยอดมาจากโปรแกรมพี่เลี้ยงพัฒนาทักษะหัวหน้างาน (Supervisory Development Mentoring Program)  ประกอบด้วย 4  กลุ่มทักษะ/คุณลักษณะเชิงพฤติกรรม เป็นพื้นฐานของการกำหนดหัวข้อการพัฒนาตามโปรแกรมนี้  

Introduction (เรื่องพื้นฐาน)  
ทำความเข้าใจก่อนเรียนรู้ลงลึกในเรื่อง
>  ความเข้าใจเรื่อง Leadership  
>  คุณค่าที่ผู้นำต้องยึดถือ (Leader’ s Values)
>  กรอบการพัฒนา Responsible Leaders 
>  ประเมินทักษะการนำ (Leading Skills) ตามกรอบ Responsible Leaders 
  
Passionate to Excellence (มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ)
คุณลักษณะที่จะพัฒนา
>  การนำความเปลี่ยนแปลง (Leading Change) 
>  การพัฒนาลูกน้อง (People Development) 
>  การสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกคนที่ใช่ (Interview for the Right People)

Respect & Fairness (น่าเชื่อถือและเป็นธรรม)
คุณลักษณะที่จะพัฒนา
>  การจัดการประสิทธิภาพจากต้นทุน (Managing Cost)
>  ความพร้อมรับผิดและรับชอบต่อผลงาน (Accountable for Performance)   

Support for Best Result (สนับสนุนเพื่อสร้างผลงานที่เป็นเลิศ)
คุณลักษณะที่จะพัฒนา
>  การเสริมพลังและสร้างแรงจูงใจให้ลูกน้องและทีมงาน (Empowerment & Motivation)
>  การโค้ชเพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน (Performance Coaching) 

Relationship Builder (นักสรรค์สร้างสัมพันธ์)
คุณลักษณะที่จะพัฒนา
>  การจัดการความตึงเตรียดและความขัดแย้ง (Stress & Conflict Management)
>  การสร้างความไว้วางใจ (Trust Building)