การดำเนินกิจกรรม 5 ส สำหรับหัวหน้าพื้นที่
(Effective 5S Implementation for Area Leader)

• การต่อสู้เพื่อความอยู่รอดและเติบโตของธุรกิจในยุคโลกาภิวัตนั้น ไม่สามารถที่จะพึ่งพาเครื่องจักรและเทคโนโลยีได้เพียงอย่างเดียว เพราะแต่ละหน่วยงานซึ่งเป็นคู่แข่งกัน สามารถที่จะหาซื้อสิ่งเหล่านี้ได้ ดังนั้นสิ่งที่จะประกันว่าบริษัทไหนจะอยู่รอดและเจริญเติบโตรุดหน้ากว่าบริษัทไหน จึงอยู่ความสามารถในการปรับปรุงการทำงานเพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่องให้ทันกับสภาวะของการเปลี่ยนแปลง  และการทำกิจกรรม 5ส ก็นับได้ว่าเป็นเป็นกิจกรรมขั้นพื้นฐานกิจกรรมหนึ่งที่มีประสิทธิภาพสูง และเป็นพื้นฐานของกิจกรรมอื่นๆ อีกหลายกิจกรรม และองค์กรควรฝึกอบรมให้ความรู้และเสริมทักษะเพื่อให้บุคลากรในบทบาทหน้าที่ต่าง ๆ ดำเนินกิจกรรม 5ส ได้อย่างถูกต้องและต่อเนื่อง อันจะส่งผลดีอย่างมากต่อองค์กร

การดำเนินกิจกรรม 5 ส สำหรับผู้บริหาร/คณะกรรมการ
(Effective 5S Implementation for Top Leaders/Committee)

• การต่อสู้เพื่อความอยู่รอดและเติบโตของธุรกิจในยุคโลกาภิวัตนั้น ไม่สามารถที่จะพึ่งพาเครื่องจักรและเทคโนโลยีได้เพียงอย่างเดียว เพราะแต่ละหน่วยงานซึ่งเป็นคู่แข่งกัน สามารถที่จะหาซื้อสิ่งเหล่านี้ได้ ดังนั้นสิ่งที่จะประกันว่าบริษัทไหนจะอยู่รอดและเจริญเติบโตรุดหน้ากว่าบริษัทไหน จึงอยู่ที่ว่า “คนของใครมีคุณภาพมากกว่ากัน” และมีความสามารถที่จะปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่องให้ทันกับสภาวะของการเปลี่ยนแปลง
  โดยกิจกรรม 5ส เป็นกิจกรรมขั้นพื้นฐานกิจกรรมหนึ่งที่มีประสิทธิภาพสูง และเป็นพื้นฐานของกิจกรรมอื่นๆ อีกหลายกิจกรรมและองค์กรควรฝึกอบรมให้ความรู้และเสริมทักษะเพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรม 5ส ได้อย่างถูกต้องและต่อเนื่อง อันจะส่งผลดีอย่างมากต่องานของบริษัท
  
  

เทคนิคการทำไคเซ็นอย่างได้ผล และได้ส่วนร่วมจากคนทำงาน 
(Easy KAIZEN Implementation)

• การดำเนินกิจกรรมควบคุมคุณภาพเช่น Suggestion Activity  รวมทั้งกิจกรรม KAIZEN ในองค์กรนั้น จำเป็นต้องอาศัยความร่วมมือของบุคลากรทุกระดับตั้งแต่ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างานจนถึงบุคลากรระดับปฏิบัติการ ให้ความร่วมมือ มีส่วนร่วมในการนำเสนอความคิดใหม่ ๆ  อันจะส่งผลให้การดำเนินการปรับปรุงงานเป็นไปอย่างราบรื่นและได้ผล  หากพนักงานขาดความสนใจ เบิ่อหน่าย หรือรู้สึกว่าเป็นภาระที่จะต้องทำเพิ่มเติมจากงานประจำที่ทำอยู่โดยไม่เห็นประโยชน์หรือคุณค่าที่จะได้รับ ย่อมส่งผลให้ยากที่จะขับเคลื่อนให้ประสบความสำเร็จได้  หลักสูตรนี้ ให้มุมมองและแนวทางของการทำให้การทำ KAIZEN  เป็นกิจกรรมที่ไม่น่าเบื่อ ซึ่งจะทำให้ได้รับความร่วมมือร่วมใจจากบุคลากรมากขึ้น